2024年3月21日，為深入貫徹落實集團年度工作會議總體部署和陶靈萍董事長重要講話精神，集團海南生產基地召開運營管理專項會議。海南生產基地全體中高管、部門負責人參加，集團董事、副總經理陶小剛出席會議并講話，集團董事長助理楊棟、人力資源總監朱麗秋列席會議。

會議首先宣布了集團部分中高管的調整任命，明確了海南生產基地管理組織架構和崗位職責，優化了工作條線和匯報關系，確保了流程清晰、責任到人；并結合集團戰略部署和年度目標，宣貫了核心崗位的關鍵績效指標，以此作為評估與激勵的基準，進一步激發了中高層管理骨干的工作熱情。

陶小剛表示，近期，全國兩會勝利召開之后，為我們國家的經濟社會發展擘畫了藍圖、指明了方向，“高質量發展”“優化營商環境”“招商引資”成為對經濟發展部署中出現的高頻詞，釋放出開年“拼經濟”，著力實現“開門紅”，確保“全年穩”的強烈信號。

陶小剛指出，上個月召開的集團年度工作會議對今年的總體目標任務進行了部署，今天海南生產基地的運營管理專項會議，就是貫徹集團年度工作會議精神的具體舉措，也是對集團醫藥板塊研發和生產條線的大動員。

在具體工作上，陶小剛強調，要統一思想、提高認識。要求全體中高管、部門負責人要把思想統一到董事長重要講話上來，堅持“預算管理”，堅持“降本增效”，堅持“開源節流”，并結合工作實際，落到實處；要統一到人事調整上來，嚴格按照集團明確的新的運營管理架構和崗位職責，身心到崗、工作到位。要統一到海南生產基地的核心需求上來，保質保量安全生產，多措并舉增加營收，“內強素質、外樹形象”，健全內部研發、質量管理等體系流程，把基礎打扎實，積蓄發展后勁。

要優化制度、激發動力。要針對研發、生產條線涉及面廣、人員繁雜等特點，加強集團化管控，建立健全各項規章制度，確保上下級間權責明晰、溝通順暢、流程清晰；要按照降本增效、精兵強能的要求，科學設定編制，理順內部流程，訂好KPI考核指標，提高人效；要結合員工實際，加強員工培訓制度的調整，優化人才內生環境，增強員工關懷和幫困解難，做好穩人心、聚人氣的工作。

要建強隊伍、落實工作。要始終把培養人放在首要位置，選拔培養忠誠、能干、敢闖、皮實的骨干隊伍，拓寬成長路徑，給予優惠條件，用好人才、留住人才；要堅持“結果導向”“層級負責”“誰分管、誰負責”的原則，明晰權限，壓實責任，領導勇于挑擔子、擔責任，管理好職責范圍內事務；尤其是中高管要拿出自己的狀態，保持干事創業的激情，體現應有的擔當，站在平臺之上，展示個人能力。

陶小剛最后強調，當前，全球經濟形勢比較低迷，企業發展處于低谷，需要我們全體“靈康人”積極匯集正能量、聚心聚力向前，精業創新、敬業發展，用實實在在的行動，負重奮起，再創輝煌。