2 0 1 6 年1 0 月9 日下午， 靈康藥業集團股份有限公司內控體系建設啟動會在杭州總部召開。會議由靈康藥業集團副總經理、浙江靈康藥業有限公司總經理胡建榮主持， 靈康藥業集團副總經理、西藏山南滿金藥業有限公司總經理陶小剛， 內控體系建設領導小組成員以及公司各部門負責人參會。

胡建榮副總經理就本次內控體系建設的必要性、相關保障措施、實施周期、組織成員、目標等內容發表講話。胡總進一步強調， 項目小組要全力以赴， 各部門要通力配合， 在項目實施過程中深入學習， 提升內控管理意識，積極夯實管理基礎， 強化內部管控， 全力以赴建設內部管理體系，以現代化治理模式推動發展。

公司于上個月正式成立內控體系建設領導小組， 領導小組下設辦公室， 由辦公室負責具體操作， 統籌協調相關事務。為建立健全公司內控體系， 提高公司經營管理水平和風險防范能力， 促進公司戰略目標的實現和可持續發展， 靈康藥業集團采用“ 整體設計、分步實施、試點先行、逐步推廣” 的思路實施， 通過前瞻性的視角， 致力于管理與技術的融合、優化、升級。健全的內部管理、體系化的管控經營將助力公司向現代化、時代化管理模式轉型，促進品牌軟實力的提升， 為靈康藥業屹立于時代潮頭， 走向全球化時代的企業運營奠定堅實的基礎。

此次啟動會的順利召開， 標志著公司內控體系建設的全面開展。有效的內控體系可以將公司發展戰略、管理理念等融入經營管理的方方面面， 推動企業管理從制度管理向體系化管理轉變、從職能條塊化管理向全流程管理轉變， 實現企業管理水平全面提升。