2014年8月16日至17日，浙江靈康藥業有限公司2014年半年度工作會議在美麗的杭州西子湖畔隆重召開。浙江靈康控股有限公司董事長、靈康藥業集團股份有限公司董事長陶靈萍，靈康藥業集團股份有限公司總裁陶靈剛，浙江靈康控股有限公司副總裁兼財務總監蔣建林，靈康藥業集團股份有限公司副總裁姜曉東，靈康藥業集團股份有限公司財務總監兼董事會秘書熊曉萍等公司領導與浙江靈康藥業有限公司總部各職能部門主要負責人，駐外各大區、省區及省會城市經理共計150余人參加了本次會議。

    會議上，陶靈萍董事長作了《新起點、新征程、新跨越，實現公司穩健、快速、可持續的發展》的重要報告。會議認真分析了2013年度工作會議精神的貫徹落實情況，回顧總結了2014年上半年的工作進展情況，肯定成績，查找不足，研究新形勢，解決新問題，全面部署下半年的工作任務，確保又好又快地實現全年度目標任務。

    董事長指出，2014年上半年，公司在董事會的正確領導下，全體靈康人團結一心、共同努力，各項工作取得了較好的成績。公司整體規模效益得到了新的提升，大健康產業布局、集團上市工作和建設項目取得了階段性進展，創新發展、節能降耗、多維度學術推廣和信息化建設工作取得了新成效。特別是靈康藥業集團股份有限公司的標準化質量管理工作，在陶靈剛總裁的帶領下，全體員工克服種種困難、各項管理工作穩步有序推進，多條生產線均一次性通過了新版GMP認證，這為公司的產品生產及銷售奠定了堅實的基礎。

    董事長強調，新形勢下，要拓展國際視野，分析醫藥行業的發展變化；要樹立標桿，同時尋找醫藥行業領先企業，不斷研究探索，挖掘和培育靈康品牌的活力和創造力；要保持企業的競爭實力，提高整體經濟效益，就必須做好各省市的招標準備和目標醫院-精細化管理工作；要加強生產管理，有效推進企業降本增效；要加強企業內部管理，不斷提高經營管理水平；要集思廣益、推行精確管理三效（效益、效率、效果）和《員工合理化提案》改善活動；要開展全面預算管理，創新績效管理方案；要扎實推進企業文化建設，形成“想干事的有機會、會干事的有職位、干成事的有地位”氛圍，最終建立“學習型、協作型”團隊。

    董事長指出，2014年是十八屆三中全會后中國全面深化改革的第一年，是浙江靈康控股有限公司五年規劃實施的第二年，也是靈康發展關鍵而具有戰略意義的一年。全體靈康人必須堅定不移地按照控股公司“在5年時間內打造百億級卓越績效企業”目標為指引，繼續貫徹公司“聚焦客戶戰略、市場拓展戰略、創新戰略、精細化-目標醫院管理戰略、發展主營外業務戰略”五大發展戰略，全面建立健全管理體系，研產銷一體化協作發展，進一步統一思想、堅定信心，聚焦重點、強化執行，外抓市場、內強管理，以更加飽滿的奮斗激情、更加堅定的使命擔當、更加務實的工作作風，做強做大醫藥產業，緊密跟進上市步伐，確立大健康產業發展戰略，推動公司有效益的規模發展，努力完成全年目標任務，實現公司穩健、快速、可持續的發展。

    本次會議在總結與反思、布局與展望中取得圓滿成功。

圖為2014年半年度工作會議部分參會員工合影